纵向分工形成的行政组织层级制是
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纵向分工形成的行政组织层级制是
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行政组织纵向结构形成的行政组织层级制，在行政组织运行中的优点有（）。
A.分层负责，使各级政府在各自管辖地域范围内，能做到事权集中，统一指挥 B.行动迅速，能及时地根据本地情况作出决策，就地组织实施，并有利于就地监督 C.能发挥各个层级行政组织的积极性 D.容易形成地方的块块分割，利于各地经济和文化的交流与发展
答案
行政组织的纵向分工构成行政组织的职能制。()
A.错误 B.正确
答案
行政组织层级制的优点包括( )
A.行动迅速 B.首长全面管理 C.分层负责 D.发挥各层级积极性 E.条块分割
答案
行政组织都是层级制和职能制的综合体。()
A.错误 B.正确
答案
行政组织都是层级制和职能制的综合体。（）
答案
层级制和职能制，是行政组织按（）的标准划分得来的。
A.上下级的权限关系 B.组织的不同功能 C.组织的不同作用 D.组织机构的职权性质和范围
答案
层级制组织结构包括（）
A.直线制 B.直线职能制 C.事业部制 D.横向联合制
答案
行政组织的纵向结构形成行政组织的 ( )
A.部门制 B.“条块”制 C.职能制 D.层级制
答案
层级制组织架构的优点有（）.
A.信息传递速度快 B.结构严谨 C.分工明确 D.便与监控
答案
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层级制
组织结构的非层级制总趋势包括（）
层级制又称（）。
我国行政组织的层级制度最常见的是（ ）。
层级制的缺点是()
我困行政组织的层级制度最常见的是（ ）。
层级制容易造成（）
层级制的优点包括()。
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层级制和职能制划分的依据是（）
大多数科技型企业的组织都是层级制、官僚制的
层级制的优点有哪些（）
将行政领导体制划分为层级制与职能制的依据在于（）。
纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置。
纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置（）
简述层级制的优点和缺陷。
行政组织微观纵向分工所形成的职责关系中，基层行政组织为（）
在大多数现代大型组织中采取的领导体制是层级制。
在大多数现代大型组织中采取的领导体制是层级制（）
纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置。（ ）
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