当组织规模一定时，控制跨度与管理层次的关系是( )

在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（） 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。 在项目建立机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系表现为（） 在项目监理机构中，当人数一定时，管理跨度与管理层次的关系表现为() 在组织规模一定的条件下，管理层次与管理跨度之间的关系为( )。 在组织机构的设计过程中,人数一定时,管理跨度与管理层次的关系是（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（） 组织规模一定时，管理幅度和管理层次呈（ ） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次。 一般来说，管理幅度与管理层次成反比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 一般来说，管理幅度与管理层次成正比关系，在组织规模一定时，加大管理幅度可以减少管理层次（） 当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。() 组织规模一定时，管理幅度越大，管理层次就越多。 管理跨度一定的情况下，管理层次与组织规模的大小呈现（），组织的规模越（），成员人数越（），其需要的管理层次就越（） 管理层次指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级，管理层次的多少与管理幅度的大小直接相关。当组织规模一定时，组织的管理层次与管理幅度呈（） 当组织规模一定时，较大的管理宽度意味着较多的管理层次，较小的管理宽度意味着较少的管理层次，管理宽度与管理层次成正比。() 在一定的组织规模下，管理层次与管理幅度的关系是 企业组织的管理层次与管理跨度的关系是（　　）。 管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，组织规模越大，需要设置的管理层次越多。（）