工程实施过程费用实行费用目标管理、应用赢得值法原理进行项目进度-费用的综合分析和管控（）

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时。如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明() 某分项工程采用赢得值法分析得到：已完工作预算费用（BCWP）>计划工作预算费用（BCWS）>已完工作实际费用（ACWP），则该工程（　）。 某分项工程采用赢得值法分析得到:已完工作预算费用(BCWP)>计划工作预算费用(BCWS)>已完工作实际费用(ACWP)，则该工程（）。 基于目标管理的绩效评价是将目标管理的计划、执行、检查和反馈的基本原理应用于绩效评价中，把它相应的分为（）阶段。 建设项目动态控制原理在质量管理应用中，在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较不包括（）。 目标管理全过程包括目标制定和目标实施。 实行目标管理应该给组织参与者以一定的（） 根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是(     )。 实行目标管理理论要经过制定目标、实施目标、评价目标和修正目标（） 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知（　）。 某分项工程采用赢得值法进行综合分析后得到：已完工作预算费用（BCWP）＞计划工作预算费用（BCWS）＞已完工作实际费用（ACWP），则该工程（） 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明()。 用赢得值法进行费用—进度绩效评价时，若费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（） 目标管理实施过程中，不需要（） 根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，赢得值分析法：赢得值分析法又指偏差分析法，是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目预算和进度计划的执行情况。是一种分析目标实现与目标期望之间差异的分析方法（） 销售目标管理应该要搭配 赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差；（2）进度偏差；（3）费用绩效指数；（） 挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（） 根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。 用赢得值法进行费用，进度综合分析时，需要的参数有()