挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（）

运用概率分析法为投资者决策提供依据时，可以通过计算项目目标值（如净现值）的期望值及目标值零的累积概率来测定项目风险大小（） 损失期望值分析法是通过对风险处理方案损失期望值的分析，进行风险管理（）的方法。 有A、B两个投资项目。A项目报酬率的期望值为20％，B项目报酬率的期望值为15％，A、B项目标准离差分别为35％、30％，因此(　　)。 有A、B两个投资项目。A项目报酬率的期望值为20％，B项目报酬率的期望值为15％，A、B项目标准离差分别为35％、30％，因此（） 生产战略咨询定量分析中，所用期望值法的“期望值”，是指（） 根据《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》，赢得值分析法：赢得值分析法又指偏差分析法，是通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而判断项目预算和进度计划的执行情况。是一种分析目标实现与目标期望之间差异的分析方法（） 激励三要素是努力.组织目标和期望值（） 利用概率分析中的期望值法进行投资项目风险分析时，下列表述正确的是( )。 期望值越高激励力量肯定越大，因此领导者应尽可能提高人们对目标的期望值。 11利用概率分析中的期望值法进行投资项目风险分析时，下列表述中正确的是（ ） 运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。（） 客观设定最低目标，争取最好期望值的思维能力是（） 利用概率分析中的期望值法进行投资项目风险分析时，下列表述中正确的有（　）。 决策树法决策时,若决策目标是使损失最小,则采用期望值的方案（） 概率分析包括期望值分析法和联合概率法概率分析。（） 挣值管理主要通过（）关键参数来衡量项目的实施状态 某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWP>BCWS>BCWP，则项目（　　）。 用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。 用挣值法控制项目成本时，要运用到以下（）的成本值进行分析 用挣值法控制项目成本时，要运用到（ ）项的成本值进行分析。