根据戴尔的观点，较低的管理层次所做的决策审核越（），分权程度就越大。  

在组织决策中，（　　）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。 衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有决策权的情况来确定，具体的标志有（） 组织最高管理层所做的决策倾向于()。 按管理层次不同，经营决策分为()。 若较低一级管理层次作出的决策事关重大，涉及面广，则表明（）的程度较高。 若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织() 根据管理层次的划分，物流信息分为（）、一般行业信息、决策管理信息 若较低一级管理层次做出决策的数目过多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（） 一般来说，集权或分权的程度，根据各管理层次拥有的权的情况来确定（） 一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（） 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（）权的情况来确定。 一般而言，组织的集权或分权程度往往根据各管理层次拥有的()的情况来确定。 在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（） 按决策者所处的管理层次，可将决策划分为()。 判别组织的集权与分权程度，主要依据各管理层次拥有的（ ）。 决策制定的差别可按管理层次分类。不同管理层次的管理职能不同，所以为管理者提供决策支持服务的信息系统类型也不同（） 一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。 重要程度较低的决策可实行较大的分权（）