若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织()

在组织决策中，（　　）类型的决策，可以由较低层次的管理层来决定。 基层决策数目越多，其分权程度（）；反之，上层决策数目越多，其集权程度就（） 较低一些管理层次在决策时，需要请求的人越少，分权的程度就越低。() 基层决策的数目越多，分权程度就越高；上层决策的数目越多，集权程度就越高。 根据戴尔的观点，较低的管理层次所做的决策审核越（），分权程度就越大。   按管理层次不同，经营决策分为()。 企业决策管理的一级决策机构是（）。 若下级管理层做出的决策数量少，而且做出的决策不是很重要，影响面也不大，则这样的组织（） 若下级管理层做出的决策数量少，而且做出的决策不重要，影响面也越小，则这样的组织（） 如果较低一级做出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度（ ）。相反，如果下级做出的决策无关紧要，则分权程度较（ ）。 按决策者所处的管理层次，可将决策划分为()。 在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括（） 管理决策一般由企业的( )作出。 在领导方式中，权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导作出，下级无任何发言权，只有执行权，这种方式属于（ ） 在领导方式中，权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导作出，下级无任何发言权，只有执行权。这种方式属于() 决策制定的差别可按管理层次分类。不同管理层次的管理职能不同，所以为管理者提供决策支持服务的信息系统类型也不同（） 管理层次指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级，管理层次的多少与管理幅度的大小直接相关。当组织规模一定时，组织的管理层次与管理幅度呈（） 决策分为哪些类型，它们与管理层次的关系如何？ 根据管理层次的划分，物流信息分为（）、一般行业信息、决策管理信息 管理层次是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织所经过的（　）