纯项目组织结构中项目团队（）

在项目型组织中,全职项目团队成员的比例通常是（） 在项目型组织中，全职项目团队成员的比例通常是（ ）。 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益 全职人员在项目团队中占25%的项目组织模式可能是（） 项目行政人员为专职人员，且全职人员在项目团队中的比例在50%以上的组织结构模式有()。 某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权，且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于（　　）。 组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括 （ ） 。① 角色和责任；② 资源日历；③ 项目的组织结构图；④ 环境和组织因素；⑤ 项目人员分配 项目型组织结构与团队型组织结构有很大的相似之处，最大的不同在于一个项目团队只存在于完成一个项目的阶段内，所以它的存在时间取决于项目完成需要的时间（） 全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能有（） 全职人员在项目团队中占50%-60%的项目组织模式可能是()。 全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能有（ ）。 一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（） 项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分（） 项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是() 在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（　）。 在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（　）。 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是（　　） 全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是(  )。 全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是(   )。 职能组织中，谁负责为项目团队成员做绩效评估？（）