当主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）
A. 宜窄
B. 宜宽
C. 没有关系
D. 随机安排
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当主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性战略问题时，其管理宽度一般（）
A.宜窄 B.宜宽 C.没有关系 D.随机安排
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一般来说，主管人员面对的问题越复杂，其直接管辖的人数
答案
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
选聘主管人员应注意哪些问题。
答案
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
会计主管人员调动，应由（）
A.其他会计主管人员或指定人员监交 B.行长主任或指定人员监交 C.一般会计人员监交
答案
在对主管人员的开发中存在的问题不包括（）。
A.开发工作与组织目标脱离 B.重视强调开发计划忽视开发效果 C.开发方案缺乏针对性 D.主管人员的开发是主动进行的
答案
以下何种情况表明该主管人员对下属授权的程度较充分：()。
A.去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么。 B.采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系。 C.让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动。 D.提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动。
答案
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以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
对于调出给项目外的其他部门或施工项目的材料，凭施工项目主管人员或上级主管部门签发、项目材料主管人员批准的()发料。
主管人员考评的方式包括（）
管理幅度是指主管人员（）
管理幅度是指主管人员（）
违反治安管理的，处罚直接责任人员；单位主管人员指使的，同时处罚该主管人员（）
人员配备的对象是主管人员（）
人员配备的对象是主管人员。（ ）
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
绩效反馈面谈中，主管人员应（）
考评主管人员的最好方法是（）
主管人员开发的目标不包括（）。
主管人员配备的根据是（）
考评主管人员的最好方法是()
主管人员的层次划分是指()
绩效反馈面谈中，主管人员应（ ）。
调拨用料单需凭施工项目材料主管人签发或上级主管部门签发.项目材料主管人员批准发料（）
下列表述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是（）
主管人员考评最常见的方式是（）
从内部提拔主管人员的缺点是（）
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