项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（）

项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（ ） 在项目执行期间，项目经理注意到正在使用项目管理软件的免费试用版准备项目文件，该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（） 评估当前风险后，项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假，这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？（） 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（） 在观察极限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对持续发生变化。项目经理的反应如何？（） 在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理反映如何（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 项目团队编制完成了风险管理计划,项目经理下一步应该怎么做（） 在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程？（） 在观察权限编程（XP）团队时，项目经理注意到每名程序员都与另一名程序员配对，且这些配对不断发生变化，项目经理的反应应如何（） 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 在一个时间紧迫的项目期间，项目经理注意到两名团队成员之间的冲突让项目进度停滞不前。项目经理应该做些什么来恢复工作和管理冲突？（） 项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理（） 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 组织正在经历从瀑布到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在组织中管理一个为期两年的项目，高级管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线图和里程碑预测。项目经理应该怎么做（） 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）