一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（）

集辉QQ3团队成员包括（） 集辉CC3团队成员包括（） 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（） 项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（） 华为CC4团队主要包括成员有（） 一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，修改建议书。项目经理使用的是什么方法？（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（） Scrummaster意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家，除了完成自己承诺的任务外，该团队成员还开始帮助其他团队成员。这引起其他团队成员的担忧、Scrummaster应该怎么做？（） 团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气（） Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外，该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做（） 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 项目经理得知，因为未得到足够的支持，一位团队成员无法满足指定的截止日期。原计划由另一个部门的职能经理直接管理的一位人员能支持该团队成员，但因其超负荷无法完成，组织内没有其他资源可用。项目经理应该怎么做（） 根据沟通模型，当一名项目团队成员向另一团队成员就某一问题进行沟通时，首先应该是()。 一个多部门团队在致力于改变组织的福利计划。目前，该团队成员正在竞争领导角色，并力求影响该团队的关键流程。该团队最可能处于哪个团队发展阶段（） ScrumMaster注意到有两个团队成员在每日的站立会议、上频繁冲突，下一步应该（） 项目经理注意到两名团队成员的矛盾正导致项目团队精神动力分散，项目经理应该怎么解决矛盾并恢复项目团队注意力？（） 一名项目经理对一位团队成员的表现有疑问。下列哪一个是解决这个问题最好的沟通方式？（） 敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案（） 团队成员平均逆商较高，在遇到逆境时，该团队能更好更快的胜出。 关于创业团队成员具有的“共同性”特征，以下说法正确的是（ ?）: 创业团队成员共享回报 创业团队成员具有共同愿景 创业团队成员具有共同目标 创业团队成员风险共担