职能制组织机构的缺点有
A. 实行多头领导，不利于组织的统一指挥
B. 不能充分发挥职能机构的专业管理作用
C. 增强了上级主管人员的负担
D. 使上级主管部门难以履行自己的职责
E. 职能部门强调本部门利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度
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职能制组织机构的缺点有
A.实行多头领导，不利于组织的统一指挥 B.不能充分发挥职能机构的专业管理作用 C.增强了上级主管人员的负担 D.使上级主管部门难以履行自己的职责 E.职能部门强调本部门利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度
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工程项目管理组织机构采用直线职能制的缺点是（ ）。
A.人员机动、组织灵活 B.多方指导、辅助决策 C.权力集中、职责分明 D.横向联系、信息流畅
答案
属于矩阵制组织机构缺点的是( )。
A.横向联系差 B.职能部门与指挥部门之间不易产生矛盾 C.无法实现管理专业化 D.稳定性差
答案
下列对职能制组织机构的描述正确的有()。
A.强调管理业务的专门化 B.易于提高工作质量 C.可以减轻领导者的负担 D.集中领导职责分明 E.多头领导
答案
下列（ ）属于事业部制组织机构的缺点。
A.在组织规模较大的情况下，所有管理职能都集中由一个人承担是比较困难的 B.各职能部门之问的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾 C.管理层次多，管理费用高，各事业部之间协调比较困难 D.可能由于职责不明确而导致组织运行效率低
答案
在直线职能制组织机构形式中，职能科室的性质是（）
A.决策机构 B.指挥机构 C.参谋机构 D.协调机构
答案
在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（ ）。
A.职能部门与下一层次的执行部门 B.职能部门与同层次的领导 C.职能部门与下一层次的职能部门 D.职能部门与指挥部门
答案
在工程项目管理组织机构形式中，直线职能制是吸收了（）组织机构的优点而形成的一种组织结构形式
A.矩阵制 B.事业部制 C.直线制 D.职能制 E.指挥部
答案
在工程项目管理组织机构形式中，职能制项目组织适用于（）
A.项目地理位置上相对分散的项目 B.项目地理位置上相对集中的项目 C.大型复杂的项目或多个同时进行的项目 D.中小型项目
答案
关于矩阵制组织机构的说法正确的有（ ）。
A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目
答案
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分公司组织机构的职能定位为（）
职能型组织机构的优势主要包括（ ）。
监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有（ ）。
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指令源有两个组织机构的是()组织机构。
在直线职能制组织机构形式中，容易产生矛盾的是（ ）。
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在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。
项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。
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下列属于矩阵制组织机构特点的是（）
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