敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做（）

Sprint的速度低于预期，敏捷团队成员应该怎么做（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段，若要设置正确的期望，团队应该怎么做（） 敏捷团队处于早期形成阶段。若要设置正确的期望，团队应该怎么做？（） 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务，这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做（） 一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做？（） 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象，敏捷项目经理应该怎么做（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务。团队已经创造了产品，但由于一项独特需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做？（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项独特的需求，完成迭代很困难。团队应该怎么做（） 敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务，团队已经创造了新产品，但由于一项特殊的需求，完成迭代很困难，团队应该怎么做？（） 敏捷项目团队遇到迭代速度波动。若要为敏捷项目环境带来持续一致的速度。敏捷专业人士应该怎么做？（） 某敏捷项目团队难以商定-次迭代中的后续步骤，团队应该怎么做来达成一致？（） 当与团队成员交互时，敏捷项目的管理者应该怎么做（） 敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做（） 发现故事存在一个新的高度严重风险后，敏捷团队应该怎么做（） 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做（） 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做（）