组织绩效建立在个人绩效的基础上，个人绩效的实现能保证组织绩效的实现（）

绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标（） （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 个人绩效的提高导致组织绩效的提高。 绩效评估分为个人绩效评估和组织绩效评估两种。 可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联，无论是个人绩效，业务单元绩效，团队绩效，还是整个组织绩效。() 组织绩效就是部门一把手个人绩效（） 群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。 群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。 绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。 绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。 绩效管理是以组织战略为导向的群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效（） 基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。 绩效分配，必须建立在的基础上（） 在组织中，可能会因为个人绩效太强，反而使组织绩效降低了（） “三考”工作需要加强几个方面的量化考核，实现对组织绩效和个人绩效的全面覆盖（） 绩效就其范围而言，可以分为员工个人绩效、部门绩效（） ( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。 我们认为绩效分为两个层次,即包括组织）绩效和员工个人绩效两方面（）