每一层级的管理者都参与组织计划的制定,这就是计划工作的

作为管理者，不论他在组织中的哪一层次上承担管理职责，其工作的性质和内容都包括计划、组织、领导、决策和控制几个方面（） 组织层次设计过程中要先确定层级数再确定每一层级的管理幅度（） 对于管理者来说，（）是计划工作中最重要的原理。   管理者在开展计划工作之前，必须做好科学预测工作。这是为了（） 计划工作有利于管理者把注意力集中于（） 制定计划的管理者和组织，一定比没有计划的组织绩效更显著。() 在计划工作中，制定”弹性计划”是运用计划工作的（） 在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的( ) 计划工作就是（） 在未来，计划工作对管理者是更重要还是更不重要?为什么? 计划工作的目的就是使（），促使组织目标实现 领导就是管理者带领全体成员执行组织计划的过程。 不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作（） 中国大学MOOC: 在企业中，管理者的层级越高越应该更多地关注作业计划，关注作业计划的制定以及协商销售网点等工作。 中国大学MOOC: 在企业中，管理者的层级越高越应该更多地关注作业计划，关注作业计划的制定以及协商销售网点等工作。 任何计划工作都要遵循一定的程序和方法，组织的计划过程是一个复杂的过程，是计划目标的制定和组织实现的过程。具体而言，计划工作的包括以下六个步骤，那么计划工作的第三个步骤是（） 你是哪一层级的护士，向上一层级进阶有何要求 在计划工作的综合平衡阶段，制定者需要考虑（） 肩负制定具体计划职责的管理者是（）。 作业计划是由中层管理者制定的（）