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能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用()方法进行管理
单选题
能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用()方法进行管理
A. 项目组合管理
B. 项目管理
C. 组织级项目管理
D. 项目集管理
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单选题
能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用()方法进行管理
A.项目组合管理 B.项目管理 C.组织级项目管理 D.项目集管理
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单选题
小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。
A.横道图 B.单代号网络计划 C.双代号网络计划 D.双代号时标网络计划
答案
单选题
小型项目或大型项目子项目的施工进度计划采用( )的方法编制。
A.双代号网络计划 B.横道图 C.双代号网络时标计划 D.单代号网络计划
答案
单选题
你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作()
A.确保没有涉及团队,心避免引入多项目管理间接成本 B.识别干系人 C.使用挣值技术来决定是否完成这个项目。 D.解散项目的所有资源,与卖方联系重新完成所有合同谈判
答案
单选题
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程
答案
多选题
经常项目包括()四个子项目。
A.货物 B.服务 C.资本转移 D.收入 E.经常转移
答案
单选题
某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
A.项目范围说明书 B.范围基准 C.工作分解结构词典 D.工作分解
答案
判断题
一个全面的、大型的,复杂的包含各个子项目的工程,成为1个系统工程()
答案
多选题
Java项目结构中包含以下哪几个子项目()
A.service B.main C.model D.entry E.remote
答案
单选题
在进度计划的编制中,( )是一种最简单,运用最广泛的传统的进度计划方法,用于小型项目或大型项目的子项目上。
A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.横道图 D.双代号时标网络图
答案
热门试题
将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划,再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划,这是项目总进度目标论证工作的()。
工程规模较大,且包含多个子项目的建设项目,较多采用( )组织结构模式。
一个子项目的失败可能影响整个项目,因此项目具有( )。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)
一个子项目的失败有可能影响整个项目,这说明项目具有()。
工程规模较大,包括多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用( )模式。
工程规模较大,因包含多个子项目的建设项目,为避免工作指令路径过长,较多采用()。
Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合,其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的( )。
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入( )之中。
将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的。( )。(2012)
按照( ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
下列选项中,( )用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。
编写接口时,VO与DTO对象应放在哪个子项目中()
某工程分为3个子项目,总合同价5000万美元,其中子项目l合同价为2200万美元,子项目2合同价1800万美元,子项目3合同价1000万美元,合同工期25个月,则工程建设强度为()万美元/年
根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
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