单选题

在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A. 按项目管理工作的任务
B. 项目管理工作的对象
C. 按信息的内容属性
D. 按项目管理工作的过程

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单选题
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程
答案
单选题
按照(  ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A.项目实施的工作过程 B.项目管理工作的任务 C.项目管理工作的对象 D.项目信息的内容属性
答案
单选题
一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入( )之中。
A.决策层 B.中间控制层 C.协调层 D.操作层
答案
单选题
某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
A.项目范围说明书 B.范围基准 C.工作分解结构词典 D.工作分解
答案
单选题
按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A.项目管理工作的对象 B.项目实施的工作过程 C.项目管理工作的任务 D.信息的内容属性
答案
单选题
按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。
A.按项目管理工作的对象 B.按项目实施的工作过程 C.按项目管理工作的任务 D.按信息的内容属性
答案
单选题
总施工成本计划按子项目分解项目与按时间分解项目结合起来编制,一般是()
A.纵向按子项目分解,横向按成本构成分解 B.纵向按子项目分解,横向按时间分解 C.纵向按时间分解,横向按成本构成分解 D.纵向按合同结构分解,横向按时间分解
答案
判断题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
答案
单选题
按子项目进行建设投资目标的分解时,一般可将建筑安装工程费用分解到()
A.建设项目 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程
答案
主观题
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
答案
热门试题
能够分解为各个子项目的大型项目,应该采用()方法进行管理 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到() 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()。 读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到(   )。 Java项目结构中包含以下哪几个子项目() 如果将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合,有助于()。 根据建设项目的规模和特点,可以按照()的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理。 经常项目中不应包括子项目 你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作() 经常项目的子项目中不包括()。 基金项目下包括(  )等子项目。 ()就是按照时间工序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目 ()就是按照时间顺序和工作性质,将项目分解为若干工序,也称子项目。 按子项目组成编制施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中。 按子项目组成编制的成本计划,首先要把项目总施工成本分解到()和单位工程中去 经常项目包括()四个子项目。 信息系统子项目的划分都是按时序的() 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 按子项目组成编制的施工成本计划,首先要把项目总施工成本分解到( )和单位工程中去。
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