能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（）方法进行管理

在进度计划的编制中，（　　）是一种最简单，运用最广泛的传统的进度计划方法，用于小型项目或大型项目的子项目上。 将项目每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划，再将每一个子项目的进度计划分解为若干个工作项的进度计划，这是项目总进度目标论证工作的()。 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。 一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。 ● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。(68) 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有()。 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用（）。 工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。 Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合，其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。 一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） 下列选项中,( )用于小型项目或大型项目的子项目上,或用于计算资源需要量和概要预示进度,也可用于其他计划技术的表示结果。 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（）万美元/年 编写接口时，VO与DTO对象应放在哪个子项目中（） 按照（　　），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。 根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。 阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？[问题2] (5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。