工程规模较大，包括多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用( )模式。

建设工程项目计划系统的计划层数由项目的规模和特点而定，通常( )，是将每一个子项目进度计划分解为若干工作项进度计划。 Java项目结构中包含以下哪几个子项目（） 某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（） 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为1000万元，子项目2合同价为2000万元，子项目3合同价为1500万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为2000万元，子项目2合同价为1500万元，子项目3合同价为1000万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。 某工程分为两个子项目，合同总价为 4800 万元，其中子项目一的合同价为 2100 万元，子项目二的合同价为2700 万元，合同工期为 32 个月，则工程建设强度为（　　）万元/年。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每 你在管理一个大型建筑项目，这个项目已经分解为子项目（或阶段）。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时，你计划执行收尾过程，并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作（） 经常项目中不应包括子项目 一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1的合同价为2100万美元，子项目2的合同价为1800万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为（　）万美元/年。 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为()万美元／年。 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（　　）万美元／年。 某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（）万美元／年 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1的合同价为2100万美元，子项目2的合同价为1800万美元，合同工期为30个月，则工程建设强度为（）万美元/年 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有()。 经常项目的子项目中不包括（）。 基金项目下包括（　　）等子项目。 能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（）方法进行管理