一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有( )。

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行，张工将子项目1的项目团队解散，有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利，因此张工觉得不需要再加强阶段审查，等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后，张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收，结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的，最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】（10分）结合案例，说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足？如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补？【问题2】（5分）结合案例，请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题？【问题3】（10分）结合案例，简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 如果一个基本项目是翻修大楼，则这个项目的子项目有 ( ) 读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目，任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容，将项目分成子项目1、子项目2和子项目3，分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时，出资人提出子项目1由于政策原因需要终止，子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目 一个按子项目分解的直线制监理组织中，子项目监理工程师一般应列入( )之中。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（ ）。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。 一个全面的、大型的，复杂的包含各个子项目的工程，成为1个系统工程（） 工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个子任务或子项目。 将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的。( )。（2012） 某工程分为3个子项目，总合同价5000万美元，其中子项目l合同价为2200万美元，子项目2合同价1800万美元，子项目3合同价1000万美元，合同工期25个月，则工程建设强度为（）万美元/年 按照（　　），可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。 能够分解为各个子项目的大型项目，应该采用（）方法进行管理 经常项目中不应包括子项目 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每。 某工程分为2个子项目，合同总价为3900万美元，其中子项目1合同价为2100万美元，子项目2合同价为1800万美元，合同工期为30个月。试算工程建设强度为（）百万美元/每 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为1000万元，子项目2合同价为2000万元，子项目3合同价为1500万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 某工程分为3个子项目，合同总价为4500万美元，其中子项目1合同价为2000万元，子项目2合同价为1500万元，子项目3合同价为1000万元，合同工期为50个月，则该工程的工程建设强度为（）百万美元/年。 工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。 在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。 经常项目的子项目中不包括（）。