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在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()
单选题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()
A. 更新干系人登记册
B. 进行关系人分析
C. 确定干系人管理战略
D. 识别干系人
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单选题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()
A.更新干系人登记册 B.进行关系人分析 C.确定干系人管理战略 D.识别干系人
答案
单选题
关键干系人被识别后,项目经理应该如何识别其他干系人()
A.向发起人询问所有干系人 B.审验需求规范 C.查询公司的组织机构图 D.询问每个已识别的干系人
答案
单选题
作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?()
A.部分干系人包括项目经理 B.项目干系人可以分为内部和外部干系 C.干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度 D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
答案
单选题
作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的()
A.部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人 B.项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体 C.干系人因为有着相互冲突的目标,所以管理起来有难度 D.干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织
答案
单选题
在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()
A.将项目计划分发给项目团队和干系人。 B.将项目进度表分发给项目团队和干系人。 C.召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。 D.召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。
答案
单选题
项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( )
A.经销商 B.社会公众 C.发起者 D.政府
答案
单选题
每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是()。
A.发起人 B.项目组合经理或项目组合评审委员会 C.项目管理办公室主任 D.首席运营官
答案
单选题
项目经理应对项目干系人进行管理,项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意()
A.正确 B.错误
答案
单选题
(09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( )
A.经销商 B.社会公众 C.发起者 D.政府
答案
单选题
项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?()
A.更新项目管理计划 B.对干系人发布变更通知 C.建立变更控制系统 D.与项目团队开会讨论变更影响
答案
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在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()
项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,( )是不正确的。
项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中, ( ) 是不正确的。
项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做()
项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
项目变更贯穿整个项目过程的始终,项目经理让项目干系人(特别是业主)认识到( )
一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队()
在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?()
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项目变更贯穿于整个项目过程的始终,项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到( )。
项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到______。
项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么?()
若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具()
在一个复杂的项目中,干系人有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足干系人的期望?()
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