单选题

在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?()

A. 项目将与进度保持一致.但是成本和风险都将比较高
B. 项目将保持在预算内.但是时间和风险都将比较高
C. 项目的风险较低.但是成本和时间都将比较高
D. 项目将与进度保持一致.并将保持在预算之内,但是风险比较高

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单选题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么?()
A.项目将与进度保持一致.但是成本和风险都将比较高 B.项目将保持在预算内.但是时间和风险都将比较高 C.项目的风险较低.但是成本和时间都将比较高 D.项目将与进度保持一致.并将保持在预算之内,但是风险比较高
答案
单选题
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效,并意识到关键路径活动没有预期进展,因此,进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做()
A.执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提高这些活动的绩效? B.向职能经理提交变更请求以添加更多资源 C.在项目章程中包含储备,以确保涵盖此风险并创建应急计划 D.要求项目发起人实施应急计划
答案
单选题
项目经理意识到缺乏对项目以及总体期望的了解。在启动和规划阶段,项目经理应该采取什么措施?()
A.获得职能经理对资源分配的批准 B.制定并公开项目进度计划和工作分解结构 C.与人力资源总监一起制定资源管理计划 D.在项目启动大会上沟通项目管理计划
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()
A.更新干系人登记册 B.进行关系人分析 C.确定干系人管理战略 D.识别干系人
答案
单选题
在项目执行期间,团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理应该怎么做?()
A.修改范围,并按照沟通管理计划与干系人沟通。 B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准。 C.建议团队成员记录额外的工作量,并创建变更请求。 D.任命另外一名团队成员,工作包可以在不延迟项目的情况下完成
答案
单选题
一家公司开始一个it项目,部署一个新系统。在执行阶段,项目经理意识到项目超出了进度,并且没有额外的预算。项目经理应使用下列哪一项技术来解决进度差距?()
A.资源平衡 B.假设情景分析 C.赶工 D.快速跟进
答案
单选题
评估当前风险后,项目经理意识到未考虑团队成员的暑期休假,这将影响项目进度计划。项目经理首先应该怎么做?()
A.向项目发起人报告进度延期 B.与相关项目相关方讨论缓解方案 C.更新进度基准 D.赶工
答案
单选题
在生产成本绩效基准之后,项目经理意识到项目的估算成本超出项目章程中预算的成本。项目经理接下来应该怎么做?()
A.建议取消项目,因为成本令人却步。 B.调整工作分解结构,撤销成本较高的活动,保留成本较低的活动。 C.向项目发起人提供降低成本的方案。 D.向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。
答案
单选题
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()
A.资源授权文 B.工作分解结构 C.项目章程 D.项目范围说明书
答案
单选题
在项目执行阶段,项目经理意识到其中一个新部件与一个现有产品之间存在不兼容的风险。项目经理为新部件安装重定进度计划,以提供足够的时间来降低潜在的负面影响。项目经理使用的是哪一种策略?()
A.回避 B.接受 C.分摊 D.减轻
答案
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项目经理接管一个处于执行阶段的项目。在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?() 项目经理接管一个执行阶段的项目,在对项目进度进行初步审查期间,项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整,有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任?() 项目经理审查了职责分配矩阵,确定在项目执行阶段,某个特定资源会出现冲突,为了资源可用性,项目经理希望保持资源的平衡利用,项目经理应该使用哪种方法() 在准备工作分解结构(WBS)时,项目经理意识到可能存在成本超支,项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算?() 项目经理正在执行一个项目,该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员,在测试阶段,项目经理注意到很高的失败率和许多缺陷,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?() 作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的?() 作为项目经理,你意识到管理干系人的期望是重要的优先任务,关于干系人哪一种说法是错误的() 在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?() 在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份() 新项目经理意识到项目团队和项目相关方不清楚项目状态,项目经理感到困惑,因为每天已经发送电子邮件沟通给这两个群体。造成这种情况的原因是什么?() 在项目执行阶段,项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况,项目经理应该怎么做() 项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后,项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息,必须高度关注该项目,以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望,项目经理应该怎么做?() 项目进入到执行阶段后,项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作,还需执行的是(  )。 在项目执行阶段,一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做() 在项目团队的形成阶段,项目经理的主要任务是______。() 在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?() 在项目执行阶段,项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题,项目经理下一步应该怎么做?() 在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项() 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做?() 项目要求关键路径上多个任务的特定资源,整个项目工期的资源是充足的,但是某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟关键任务()
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