国际企业当地管理人员的（），表现为一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了

进行哪一种控制，需要有直线管理人员、职能管理人员、高层管理人员和营销审计人员的参与（）。 国际企业驻外管理人员应具备的素质包括( ) 国际企业管理人员母国化的优点是() “一旦产品进入衰退期，管理人员便无计可施。”试评论之。 管理人员与一般管理人员的根本区别在于（） 高层管理人员行为规范：“二公”（） 安全工程师每月配合（）组织项目全体管理人员、分包管理人员开展管理人员月度教育 所有的管理人员，从最高管理人员到第一线的基层管理人员都要进行计划工作体现了（） 一般说来，国际企业的管理人员的来源有( ) 一般信息，现场人员报车间、站区管理人员，车间、站区管理人员核实信息后企业微信推送至“__”（） ()可用于各级管理人员的培训，其最大的优势在于一旦现任管理人员因退休、提升、调动等原因离开岗位，训练有素的受训者便立即顶替。 ()的适用对象为中、高层管理人员，它可以帮助组织选拔优秀的管理人才、考核现有管理人员或甄选新的管理人员。 岗位评价对象通常包括（）、一般管理人员、中层管理人员三类 （）主要是拓宽管理人员或潜在管理人员的知识面 高层管理人员负责明确企业使命,下列表述中,不属于高层管理人员的是（） 有计划地安排管理人员担任同一层不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即 一旦发现客户企业在经营方面出现下列异常征兆，信用管理人员应予以高度重视（） 与高、基层管理人员相比，中层管理人员更应具备的能力有() 变更质量管理人员的，应当同时提交新任质量管理人员（） 掌机为涉密装置，一旦遗失，掌机持有人应立即告知资产管理人员，由资产管理人员更改掌机状态，掌机状态变更为【遗失】后，掌机（）