获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（）
A. 减少预算编制所需要的时间
B. 可能导致预算完不成
C. 和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
D. 可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
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获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（）
A.减少预算编制所需要的时间 B.可能导致预算完不成 C.和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点 D.可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
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以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？
A.应该仅参与到批准流程 B.缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与 C.需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程 D.需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
答案
一个公司在他的预算过程中遇到了麻烦。高层管理者制定预算，但是一线的经理经常不能完成预算，或者作出与预算背道而驰的决策。以下哪项不能解释这种情况？
A.没有对一线经理提供激励措施 B.在一线的预算中引入了松弛 C.一线经理对可控和不可控成本都承担责任 D.预算不能体现基层实际工作情况
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在一个企业的计划和预算过程中，以下哪项是最先完成（）
A.销售预算 B.财务预算 C.成本管理预算 D.战略规划
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预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
A.下属参与预算制定 B.高层管理者设定预算标准 C.根据例外原则使用管理者 D.要求下属对他们控制的项目负责
答案
管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次
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以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？高层管理者
A.只参与批准流程 B.缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与 C.需要参与，包括使用预算流程来沟通目标 D.需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
答案
与基层管理者和高层管理者相比，高层管理者更需要的技能是（）
答案
一般来说，高层管理者花在计划和控制职能的时间要比基层管理者多（）
答案
高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者少，而基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多（）
答案
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在成本预算过程中考虑项目进度计划（）
成本预算过程中考虑项目进展计划可以（）
高层管理者花在计划、领导和控制职能上的时间往往比基层管理者多（）
组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（）
高层管理者计划工作的重点是()
如何获得高层管理者对质量改进活动的赞同和参与?
如何获得高层管理者对质量改进活动的赞同和参与
一名高层管理者是否有前途的一个根本问题是()
支持组织的战略层，帮助高层管理者进行长期战略计划活动的信息系统是（ ） 。
在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（）
高层复核高层管理者对照预算、预测、以前期间和竞争者来复核实际的业绩。()
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与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。
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一个管理者未必是领导者，一个领导者必定是管理者（）
目标管理是一个由组织高层管理者确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评估员工绩效的过程（）
组织中所有层次的管理者,包括高层管理者、中层管理者和一线(或基层)管理者,都必须从事活动
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