在成本预算过程中考虑项目进度计划（）

某项目计划工期为4年.投资总成本为800万元.在项目实施过程中.通过成本的核算和有关成本与进度的记录通知.开工后两年末实际成本发生额为200万元.所完成工作的计划预算成本额为100万元.与项目预算成本比较可知.当工期过半时.项目的计划成本发生预算应该为400万元.该项目成本绩效指数CPI为（） 某项目计划工期为4年，预算总成本为800万元，在项目实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后两年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元，与项目预算成本比较可知，当工期过半时，项目的计划成本发生预算应该为400万元。该项目成本绩效指数CPI为（　　）。 仓库使用规划过程中考虑因素（） 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（） 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是（　　）。 如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本 60%，首先应该（ ） 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对（）的要求 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（）的要求 如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。 在工程实际的运行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应(　　)。 在工程实际的执行过程中往往造成实际进度与计划进度的偏差，则在项目进度计划中应（） 项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进（） 获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（） 如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（　　）。 如果项目实施进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（ ） 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑，用预算和费用来衡量项目的进度，是项目成本/进度控制的重要工具。 项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？（） 如果项目实际进度比计划提前了20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（）