主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出（）
A. 那些方面出现偏差
B. 偏差的大小
C. 偏差出现的原因
D. 应该负责的人员
E. 需要采取的措施
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主管人员通过对获得的偏差信息进行分析，就可以找出（）
A.那些方面出现偏差 B.偏差的大小 C.偏差出现的原因 D.应该负责的人员 E.需要采取的措施
答案
对主管人员绩效考评是观察主管人员是否（）
A.制定合理的目标 B.按计划完成目标 C.用最短的时间完成目标 D.制定合理目标并按计划完成目标
答案
由于绩效反馈面谈是主管人员对员工进行的，所以只需要主管人员做好绩效反馈面谈准备。()
A.错误 B.正确
答案
主管人员在与被评估者进行绩效面谈时，主管人员需要准备的资料包括（）
A.自我评估表 B.岗位说明书 C.被评估者的工作记录 D.绩效评估表 E.绩效计划
答案
通过提高主管人员的素质进行控制工作的是（）
A.间接控制 B.直接控制 C.前馈控制 D.反馈控制
答案
对主管人员的要求明确，培训和评价主管人员的方法完善，主管人员工作的质量才能有保证，反映的是人员配备工作的（）原理。
A.用人之长 B.职务要求明确 C.公开竞争 D.责权利一致
答案
（）有利于主管人员获得来自第一线的信息。
A.比率分析 B.经营审计 C.统计分析 D.亲自观察
答案
通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是()
答案
通过提高主管人员的素质来进行的控制工作是（ ）
A.现场控制 B.反馈控制 C.直接控制 D.间接控制
答案
对主管人员进行考评时，应注意达到以下要求（）
A.考评指标要抽象客观. B.考评指标要准确 C.考评方法要可行 D.考评时间要适当 E.考评结果要反馈给上级，以利于改进
答案
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主管人员分析法是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的一种工作分析方法。()
主管人员的工作质量是通过（）了解的。
主管人员的工作质量是通过()了解的。
会计主管人员就是“会计主管” 。（ ）
主管人员通过深入现场，亲自（）下属人员的工作
在工作分析的方法中，主管人员分析法属于（）
通过提高主管人员的素质来进行的控制是（。的业金（）
主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。
会计主管人员调动，应由（）
对主管人员进行培训时，可供选择的方法主要有（）
对主管人员的考评应符合以下要求（）
层次越高的主管人员，对（ ?? ）的要求越高。
会计主管人员对登记簿的负责（）
主管人员分析方法常常会存在一些偏差，一般采取与（ ）相结合的方法可以有效地消除这种偏差（ ）
主管人员分析方法常常会存在一些偏差，一般采取与相结合的方法可以有效地消除这种偏差（）
以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准，是管理的（）
年末处理功能只有主管人员才能进行。
主管人员考评的方式包括（）
管理幅度是指主管人员（）
管理幅度是指主管人员（）
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