组织绩效的实现是建立在个人绩效实现的基础上的。

绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标（） 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用 绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过严格规范员工行为而取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法（） 班组绩效考核细则要建立在车间绩效管理规定的基础上，要反映车间的考核结果（） “三考”工作需要加强几个方面的量化考核，实现对组织绩效和个人绩效的全面覆盖（） ( )存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。 （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 在实施绩效管理的过程中，可以发现员工存在的不足，在此基础上有针对性地进行改进和培训。从而不断提高员工的素质，在工作过程中帮助他们改进绩效，因此绩效管理只看重绩效的实现结果，并不看重绩效的实现过程（） X理论，建立在“（）”的假设基础上；Y理论，则建立在“人是自我实现的人”的假设基础上。 ()是指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 （　　）即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织的目标，对个人或集体的绩效应当达到的水平要求。 （）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。 绩效分为个人绩效和组织绩效两类。() 绩效分为个人绩效和组织绩效两类（） 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 根据《国网山东省电力公司绩效管理实施细则》，建立健全激励约束机制，实现绩效考核结果与紧密挂钩；加强绩效沟通和辅导，持续提升组织和员工绩效（） 绩效管理是建立在全面质量管理基础上的一种管理理念（） 绩效考评只要对组织或员工的绩效考评就足够了，因为业绩考评足够可以实现绩效管理的目标。 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的（）进行沟通，从而形成绩效契约的过程。 绩效计划是在组织部署战略和团队目标确认的基础上，考评者与被考评者在绩效周期内的进行沟通，从而形成绩效契约的过程（）