企业集团组织结构的再设计在集团职能部门的设置阶段，除了要做好主要工作外，还需要做好以下几项工作（）。
A. 集团要有明确的指挥关系
B. 要明确总部各部门的职能和工作目标
C. 要完善集团总部各部门的职责
D. 要衔接好部门工作关系和相互之间的接口.解决好部门权力交叉、重叠的问题
E. 要使权利和责任对等和促进集团组织内部的人员、能力均衡
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企业集团组织结构的再设计在集团职能部门的设置阶段的主要工作包括（）。
A.确定集团的基本职能 B.确定集团的核心或关键职能 C.确定管理幅度与管理层次 D.分解目前的职能 E.确定部门与部门之间的责权体系
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企业集团组织结构的再设计在集团职能部门的设置阶段，除了要做好主要工作外，还需要做好以下几项工作（）。
A.集团要有明确的指挥关系 B.要明确总部各部门的职能和工作目标 C.要完善集团总部各部门的职责 D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口.解决好部门权力交叉、重叠的问题 E.要使权利和责任对等和促进集团组织内部的人员、能力均衡
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简述企业集团组织结构再设计的主要程序。
答案
简述企业集团组织结构再设计的主要程序
答案
简答企业集团职能部门一般应具有的职权。
答案
简答企业集团职能部门一般应具有的职权
答案
企业集团职能部门一般应具有的职权包括（ ）。
A.根据集团负责人的布置，为协商议事机构进行战略决策和其他重大决策的磋商提供信息或备选方案 B.拟定集团中长期计划、年度生产经营计划和其他专题计划，经集团协商议事机构决定后，分工合作，负责组织实施 C.根据协商议事机构的决策，集中人、财、物力，开展攻关活动 D.根据协商议事机构的决策，从实现本集团的经营战略的需要出发，打破成员企业“大而全”、“小而全”的格局，对成员企业的生产经营进行优化组合 E.对成员企业的生产、技术工作和经营管理，进行协调与指导，抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作
答案
企业集团组织结构再设计的主要程序包括（）。
A.组织结构的诊断分析 B.组织结构的再设计 C.组织结构的有效运行 D.制度体系的健全完善 E.组织运行的反馈调整
答案
在对企业集团组织结构进行再设计时，以下因素会影响到集团组织结构类型的选择（）。
A.公司战略 B.业务流程和信息技术 C.已有的组织结构类型 D.集权与分权程度 E.企业的具体情况如业务种类、数量多少和地区距离远近等
答案
企业集团组织结构的再设计通常包括以下内容（）。
A.配套制度的完善 B.外部环境的再适应 C.组织信息的反馈 D.经营范围的再调整 E.组织评价与调整
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集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括（ ）；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。
企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务
简述企业集团的职能部门的设计形式。
关于企业集团组织结构再设计的表述有误的一项是（）。
在组织诊断的基础上，要对企业集团组织结构进行再设计，具体包括（）。
(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务
企业集团组织结构设计的原则有（）。
确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。
企业集团组织结构体系由（ ）组成。
企业集团职能机构的职权是（ ）。
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企业集团职能机构的形式包括（）。
企业集团职能机构的职权是（）
简述企业组织结构和企业集团组织结构的概念。
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企业集团组织结构的联结方式包括（）。
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简答企业集团组织结构体系的构成。
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简答企业集团组织结构体系的构成
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