管理人员和员工就当期绩效提出绩效改进计划后，整个绩效管理又回到（）阶段

低绩效人员开展绩效改进计划，由主管和员工共同制定，PI P 周期为30-60天，主管和员工共同追踪绩效改善情况（） 绩效考核后，管理者往往需要根据绩效考核结果与员工进行反馈面谈，找出员工目前存在的优势和不足，共同制订绩效改进计划，从而达到改进和提高绩效的目的。这反映了（） 在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有( )． 在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（　　）。 在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（　　） 绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划实施与评价三个阶段。 在制定绩效改进计划之后，管理者应该通过绩效监控和沟通，实现对绩效改进计划实施过程的控制。 管理人员绩效考核指标包括（） 项目管理人员岗位绩效工资包括岗位绩效工资、年功工资、绩效奖金、福利津贴（） 在( )绩效评估方法中，管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例，然后在绩效评估中使用它们。 在制定绩效改进计划过程中，管理者应保持与员工的持续沟通，以保证绩效改进计划的（）。 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段管理人员工资分配实施细则（试行）》第九条管理人员个人绩效考核工资＝科室、车间、车队基础绩效工资清算总额÷个人工作绩效考核得分和×+岗位绩效工资基数×+（） 绩效改进的目的是提高员工的（）和绩效。 各中心绩效考核：负责本中心管理人员（中层除外）、员工绩效考核工作，按规定填记绩效考核报表，每月（）日前向客运部上报绩效考核报表。 在以下哪项绩效评估方法中，管理人员会记下员工表现良好和不好的具体事例，然后在绩效评估中使用它们（）。 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 绩效改进时，要广泛开展培训工作，将培训重点放在基层管理人员之上（） (2017年5月)在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（　　）。 绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统 绩效改进的计划是绩效改进过程的（）。