项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）（）

A公司的项目组人员来自不同职能部门，受职能部门和项目组双重领导。项目组成员参与项目期间，主要受项目经理的领导，同时与所属部门保持联系。A公司的组织结构属于（） 你是一个新启动项目的项目经理，需要从职能部门获得相应的专业人员，在于职能经理（） 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是（　　） 目前既有的项目信息管理系统只能连接项目经理部内部各职能部门之间以及项目经理部与各职能部门，与发包人和分包人、与监理机构不能进行连接。 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是(  ) 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业相关规定组建的、进行项目管理的永久性组织机构（） 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是（　）。 为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。 项目时间管理：项目经理应该在项目和职能部门冲突时寻求快速的解决方法，这是由于（） 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（  ）。 以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（  ）。 项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位部门，按照项目管理规程工作。() “适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是()。 在项目的施工期间，公司依据项目管理实施规划（）至少组织一次对项目经理部相关职能部门及项目目标完成情况大检查 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理形式是（　　） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获得相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠（） 你是一个新启动项目的项目经理，你需要从职能部门获取相应的专业人员，在与职能经理沟通时，你主要依靠？（） 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。