单选题

在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()

A. 使用冲突管理技术
B. 获得所有相关方签署和批准项目章程
C. 使用谈判和影响技巧和技能
D. 实施相关方管理计划

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单选题
在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须试运行一台新设备。一个会被该项目影响的当地组织要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.使用冲突管理技术 B.获得所有相关方签署和批准项目章程 C.使用谈判和影响技巧和技能 D.实施相关方管理计划
答案
单选题
在执行一个几乎落后于进度的项目时,项目经理必须尝试执行一台新设备。受此影响的一个本地机构要求立即停止项目,因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()
A.使用冲突管理技术 B.获得所有相关方签署和批准项目章程 C.使用谈判和影响技巧和技能 D.实施相关方参与计划
答案
单选题
在一个关键项目的中间阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该执行下列哪一项活动将项目拉回到正常进度轨道?()
A.资源平衡 B.调整提前期量与滞后量 C.进度压缩 D.假设场景分析
答案
单选题
一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么?()
A.要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B.获得项目发起人的批准,重新组织团队 C.减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D.识别改进领域和加强监督
答案
单选题
项目经理为客户领导一个产品幵发项目。该项目由外部资金赞助,具有严格的付款计划和期限。在项目执行阶段,项目经理发现项目落后于进度。项目经理应该做些什么呢()
A.压缩执行进度,以达到所规定的期限 B.更改请求和批准客户 C.在合同中没有确定为延迟交付产品的处罚规则 D.按时交付产品
答案
单选题
在项目执行期间,一个项目落后于进度计划。在评估方案后,项目经理得出结论,暂时让最活跃的虚拟团队集中办公能让项目恢复进度计划。项目经理执行的是下例哪一项?()
A.建设项目团队 B.管理项目团队 C.优化项目团队 D.组建项目团队
答案
单选题
公司将成本确定为一个进展中的项目首要制约因素。在月度评审期间,项目经理发现项目落后于进度。若要恢复项目进度,项目经理应使用下列哪一项技术?()
A.关键路径法 B.快速跟进 C.赶工 D.资源平衡
答案
单选题
一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?()
A.资源分解结构 B.与进度延迟有关的风险 C.项目中的范围蔓延 D.基准偏差
答案
单选题
当评估甘特图时,项目经理发现项目落后于进度,她应该做什么()
A.获得客户的批准去加速项目 B.向管理层报告发现 C.和团队成员评估可选方案 D.和客户评估可选方案
答案
单选题
承包商落后于进度计划,请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么?()
A.批准承包商的请求。 B.拒绝请求。 C.请求变更控制委员会(CCB)批准。 D.审查事业环境因素。
答案
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