项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容（）

在回顾会议上，燃尽图显示项目稍微落后于进度计划，项目团队意识到时一名经验不足的开发工程师造成团队速度下降，项目团队应该如何解决这个问题？（） 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？ 项目X处于测试阶段，并落后于进度，测试团队测试出缺陷，并将其报告给测试经理，这些缺陷归因于11项需求中的4项需求。由于项目落后于进度，项目经理对大量的未解决的缺陷表示担心。项目经理应该采用哪一种工具来分析？（） 对于一个项目，通常根据（）要求确定项目目标，所有的项目业主都要求按期完成项目的建设，．不超出预算费用，并达到合同规定的质量标准。 进度偏差表示已完工作预算费用与计划工作预算费用的差，当进度偏差为()时，表示实际进度落后于计划进度。 为了控制审计项目和避免时间超出预算，修订时间预算的决定通常在以下何种情况下作出？ 根据项目预测,项目结束时将会超出预算。你应该首先考虑下列哪个方案（） 一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做（） 在回顾会议上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到一名经验不足的软件工程师造成团队速度下降。项目团队应该如何解决这个问题？（） 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度，()上能够较为有效地缩短活动工期 项目的质量保证不包括人员的质量保证采用的方法和技术不包括（）. 在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题（） 项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证，其目的是（ ） 当评估甘特图时，项目经理发现项目落后于进度，她应该做什么（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 建立完善的质量保证体系是施工项目进度控制的措施之一。 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是__（） 某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度。以下措施中，无助于缩短活动工期的是__（） 正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做？（） 项目质量保证包括（）