品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根

品类管理实施潜在障碍中的企业战略层面涉及到（）、企业战略与品类管理的匹配程度、品类角色与品类策略与公司策略不一致性矛盾、公司对采购、营运部门考核指标与品类评估指标的不一致性矛盾等几个方面 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（） 品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。 品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。 品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略（） 在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。 根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。 回顾品类评分表时，品类策略必须服务于品类评分表，能帮助达到评分表所要求的衡量指标。从挑选出的品类策略中再筛选出能够达到品类评分表所要求的指标的品类策略。 品类规划就是结合各影响因素，对各品类进行评估，根据评估结果设定各品类的（）以及各品类的宽度。 制定区域市场发展规划，要从明确品类角色、品类目标及品类宽度开始（） 开展区域市场发展规划中的品类规划是指明确品类角色、品类目标及（）。 品类在不同商店的品类角色是相同的。 品类角色 品类管理与跨品类管理的不同点？ 简述品类策略确定的流程。 品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（） 一般可以根据该品类所代表的细分市场的市场容量、（）界定该品类在品类结构中的地位与角色。 一般可以根据某一品类所代表的细分市场的界定该品类在品类结构中的地位与角色（） 品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑商店的具体情况，品类策略一定不能背离商店策略。 品类的情况不同，在确定品类策略时，必须考虑商店的具体情况，品类策略一定不能背离商店策略。