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品类在不同商店的品类角色是相同的。

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品类在不同商店的品类角色是相同的。
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通过品类角色的分配,设定了不同品类对商店的不同的重要性;通过品类目标,我们找出了商店的优势和劣势,并确定了下一步的行动重点
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单选题
品类策略是企业为了品类经营角色和目标而制定的,针对不同的品类角色和目标,确保品类策略一致()
A.正确 B.错误
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判断题
品类的情况不同,在确定品类策略时,必须考虑商店的具体情况,品类策略一定不能背离商店策略。
A.对 B.错
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判断题
品类的情况不同,在确定品类策略时,必须考虑商店的具体情况,品类策略一定不能背离商店策略。
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判断题
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单选题
品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根
A.高端消费者 B.零售商 C.供应商 D.目标消费者
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多选题
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A.市场容量大 B.市场价值高 C.市场容量不够大 D.市场价值不够高
答案
多选题
在品类角色定位矩阵图中,潜力品类是()的品类。
A.市场容量大 B.市场价值高 C.市场容量不够大 D.市场价值不够高
答案
多选题
在品类角色定位矩阵图中,常规品类是()的品类。
A.市场容量大 B.市场价值高 C.市场容量不够大 D.市场价值不够高
答案
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根据品类角色定位矩阵图,将品类角色分为()。 在品类角色定位矩阵图中,一般品类是()的品类。 品类角色 根据品类策略与品类角色关系的分析原理,健康与美容护理品类,一般在()承担常规性品类角色,在()承担便利性角色。 品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施。 品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品类评分表、品类策略确定、品类策略实施() 卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、() 开展区域市场发展规划中的品类规划是指明确品类角色、品类目标及()。 制定区域市场发展规划,要从明确品类角色、品类目标及品类宽度开始() 品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性,并决定了品类之间的资源分配() 品类角色中,()能代表商店特色销售业绩最好的品类及相关品牌,最能满足消费者需要,属于最大种类和款式的产品 界定品类角色的基础是()。 界定品类角色基础的是() 通过()的分配,我们设定了不同品类对商店的不同重要性 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能,顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能,顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位() 品类策略需要深入品类内部分析,不同次品类可以有不同的策略。 品类策略需要深入品类内部分析,不同次品类可以有不同的策略。 品类策略需要深入品类内部分析,不同次品类可以有不同的策略()
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