品类策略是企业为了品类经营角色和目标而制定的，针对不同的品类角色和目标，确保品类策略一致（）

卷烟商业企业可以结合实际将品类角色分为重点品类、潜力品类、常规品类、（） 品类评估是品类管理的基础核心环节，是分析零售企业商品分类经营现状，及其与市场、竞争者差距的方法（） 在品类角色定位矩阵图中，重点品类是（）的品类。 在品类角色定位矩阵图中，潜力品类是（）的品类。 在品类角色定位矩阵图中，常规品类是（）的品类。 通过品类角色的分配,设定了不同品类对商店的不同的重要性;通过品类目标,我们找出了商店的优势和劣势,并确定了下一步的行动重点 品类角色决定了零售商整体业务中不同品类的优先顺序和重要性，并决定了品类之间的资源分配（） 根据品类角色定位矩阵图，将品类角色分为（）。 在品类角色定位矩阵图中，一般品类是（）的品类。 品类在不同商店的品类角色是相同的。 品类角色 品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。 品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略。 品类策略需要深入品类内部分析，不同次品类可以有不同的策略（） 某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。 请问小孙在确定品类角色时发现某一个品类市场容量大，市场价值不够高，请问该品类角色可以确定为哪一种？ 某市烟草公司营销中心制定区域市场发展规划，市场部长小孙首先将卷烟品牌的销量和毛利率作为考量的依据，确定了本市重点培育品牌。然后根据零售价格，将在销品牌分成若干个价格区间，划分出品类，并结合实际确定了品类角色，制定了品牌规划和品类规划。请问小孙在确定品类角色时发现某一个品类市场容量大，市场价值不够高，请问该品类角色可以确定为哪一种 品类管理实施潜在障碍中的企业战略层面涉及到（）、企业战略与品类管理的匹配程度、品类角色与品类策略与公司策略不一致性矛盾、公司对采购、营运部门考核指标与品类评估指标的不一致性矛盾等几个方面 品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法。 品类策略是指为实现品类战术以达到目标所采用的具体操作方法（） 顾客导向的品类角色定位是从顾客角度分析品类的角色和功能，顾客购买取向的变化必然带来零售门店品类角色的重新定位。