企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的，包括()等。
A. 财务核算体系的运作
B. 内部信息平台的建设
C. 岗位权责划分
D. 业务流程管理
E. 与绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
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企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的，包括()等。
A.财务核算体系的运作 B.内部信息平台的建设 C.岗位权责划分 D.业务流程管理 E.与绩效考评相配套的人力资源管理的其他环节
答案
下列属于平衡计分卡中关于企业内部流程方面的绩效指标的是（ ）。
答案
平衡计分卡是一种不考虑顾客，仅考虑企业内部业务的绩效评估方法。()
A.错误 B.正确
答案
平衡计分卡将评价的视线范围由传统的只注重企业内部评价，扩大到企业外部，包括()。
A.股东、顾客 B.股东、消费者 C.股东、经营者 D.股东、购买
答案
企业培训开发体系，即是指在企业内部建立的一个系统的与企业发展以及人力资源管理相配套的（ ）。
A.培训管理体系 B.培训课程体系 C.培训内容体系 D.培训实施体系 E.培训反馈体系
答案
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
A.22％ B.24％ C.34％ D.80％
答案
（ ）是指在企业内部建立的一个系统的与企业发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。
A.企业培训开发体系 B.企业培训发展体系 C.企业培训系统体系 D.企业培训管理体系
答案
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
答案
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡 B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 C.预测并制定绩效衡量指标 D.实施平衡计分卡 E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
答案
平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。
A.15 B.20 C.25 D.28
答案
热门试题
平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
实施平衡计分卡的障碍有（）
平衡计分卡强调企业员工的行动与企业（）挂钩
企业内部控制配套指引包括（）。
平衡计分卡的内部流程角度主要关注()。
平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。
企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
平衡计分卡中技术升级属于内部流程指标
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
下列各项属于平衡计分卡内部流程角度的因素是（）
《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》规定，建立健全和有效实施内部控制，并评价其有效性是公司（）的责任。
平衡计分卡适用于（）的企业。
平衡计分卡不适用于企业（ ）
平衡计分卡把企业的战略分为()。
平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（）
平衡计分卡
平衡计分卡
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