企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。
A. 建立企业愿景与战略
B. 建立平衡计分卡
C. 数据处理
D. 将指标分解到企业
E. 预测并制定每年
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企业在实施平衡计分卡的时候，大体可以总结为以下几步（ ）。
A.建立企业愿景与战略 B.建立平衡计分卡 C.数据处理 D.将指标分解到企业 E.预测并制定每年
答案
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡 B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 C.预测并制定绩效衡量指标 D.实施平衡计分卡 E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
答案
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
答案
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
A.22％ B.24％ C.34％ D.80％
答案
平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。
A.创新精神 B.变革精神 C.工匠精神 D.创造精神
答案
实施平衡计分卡的障碍有（）
A.员工心理上的障碍 B.沟通与共识上的障碍 C.组织与管理系统方面的障碍 D.信息交流方面的障碍
答案
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
答案
平衡计分卡的指标可以分为（）。
A.财务指标 B.定性指标 C.客户指标 D.内部流程指标 E.定量指标
答案
平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
A.闸释并诠释愿景与战略 B.沟通与联系 C.计划与制定目标值 D.战略反馈与学习
答案
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
A.提供切实有效的服务 B.确定关键性能指标 C.提供该项目的商业价值 D.控制IT支出
答案
热门试题
某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
平衡计分卡数据的处理可以按照以下步骤进行（ ）。
平衡计分卡的实施是一项复杂的系统工程。企业一般需要建立由（）等组成的团队，为平衡计分卡的实施提供机制保障。
平衡计分卡把企业的战略分为()。
平衡计分卡适用于（）的企业。
平衡计分卡不适用于企业（ ）
平衡计分卡
平衡计分卡
平衡计分卡实现了以下几方面的平衡（）
平衡计分卡主要与以下哪项有关？( )
以下哪项不是平衡计分卡的分类（）
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。
平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。
企业应用平衡计分卡的前提包括（ ）。
企业应用平衡计分卡的前提包括（）
在平衡计分卡框架中，关于一个企业核心竞争力的评价，应该主要关注平衡计分卡的（ ）
平衡计分卡中“平衡”包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）
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