从愿景、战略和战术三个层面阐述组织目标的绩效管理方法体系是（ ）。

平衡记分卡（BSC）通过若干领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标，是有效的战略部署和绩效管理的工具，这些领域包括（） (2018年5月)战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。 管理信息包括战略信息、战术信息和作业信息三个层次（） 德鲁克的时间管理方法从三个方面进行设计。 绩效包括个人绩效、组织绩效和管理绩效三个方面（） 通常战略风险识别可以从（ ）三个层面入手。 通常战略风险识别可以从( )三个层面入手。 通常战略风险识别可以从( )三个层面入手。 通常战略风险识别可以从（ ）三个层面入手。 有效的组织战略应包括愿景、目标、资源、流程和业务等基本要素（） 通常战略风险识别可以从（　　）三个层面人手。 通常战略风险识别可以从()三个层面人手。 通常战略风险识别可以从（　　）三个层面人手。 战略性绩效管理的三个目的分别是：战略目的、管理目的和（）。 在愿景会议中，项目的愿景由谁来定义和阐述（） 战略风险识别可以从三个层面入手，其中不属于宏观战略层面的有（）。 从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理工具是（） 企业愿景规划的三个组成部分是（ ） 商业银行的战略风险管理体系通常可以分解为宏观战略层面、中观管理层面和微观执行层面，战略风险也相应的潜藏于这三个层面之中。关于商业银行三个层面的战略风险，下列说法错误的是( )。 商业银行的战略风险管理体系通常可以分解为宏观战略层面、中观管理层面和微观执行层面，战略风险也相应的潜藏于这三个层面之中。关于商业银行三个层面的战略风险，下列说法错误的是（）。