从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理工具是（）

企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为( )。 从企业发展的总体战略目标出发，采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略，是（）。 通过财务、客户、内部流程过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织战略轨迹，实现绩效考评-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。这种方法为（） 平衡记分卡从四个方面对绩效进行考核：财务角度、组织结构角度、学习与发展角度和客户角度（） 从广告战略目标的角度，广告目标分为（） 企业在设计绩效目标时,按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化,这种方法被称为(     )。 企业战略目标的制定通常从（） 着眼于公司的长远发展，从即客户角度指标、内部流程角度指标、学习与发展角度指标、财务角度指标四个角度关注企业的绩效，这种方法被称为(  ）。 平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。 从性质上看，战略目标可分为（） 平衡计分卡主要从财务、客户及市场、内部营运三个维度来梳理和明确企业战略目标 “四个全面”战略目标中，（）是战略目标 人力资源发展战略目标可以按照层次分成总体战略目标、子战略目标和具体操作目标。() 制定相应的短期培训计划，应从企业的战略发展目标出发。 从学习、财务、成长和客户四个方面进行考核，这种方式指的是：（） 利用平衡记分卡可以从财务、客户、内部过程和学习成长四个方面对企业进行全面的测评（） 从层次上看，战略目标应分成企业的（） 工作评价必须从企业的战略目标及实际现状出发,选择能促进企业生产和管理工作发展的评价因素是工作评价的（）原则 从战略目标层来说，高效的绩效考核和绩效管理可以（） 企业经营策略是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的()，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。