根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获取。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见取得一致，应选用哪个工具和技术来收集需求？

某项目实施阶段，客户同项目经理小A提出需增加某功能需求；该需求会造成项目整体方案变更；小A将识别到的风险记录至风险登记册中，此时在风险识别阶段，风险登记册需包含哪些内容？（） 识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（　　）内容是识别风险过程中产生的。 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（） 沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足（） 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足（） 项目管理计划的内容包括（）。①成本基准②WBS词典③风险登记册④范围基准⑤进度基准⑥变更日志 项目团队正在从客户和项目干系人那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？（） 项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和( ) 项目管理计划制定好之后，就可以进入项目执行过程，在执行过程中能够生成项目初步的可交付成果，和经验教训登记册 根据相关文件的规定，运营人所在国是指航空器在其登记册上登记的国家（） 在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（） 在风险登记册的一个风险在项目后期发生。应对这种情况的最有效措施是什么？（） 失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项。团队成员辞职时，项目经理应该怎么做？（） 项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做（） 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性，将干系人分类。该方法被称为（）。 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（） 项目团队完成了识别风险过程。在这个阶段,下列哪一项信息应该包含在风险登记册中? (09年真题)项目的主要干系人有项目经理、顾客、执行组织和 ( )