当员工出现不良的绩效结果时，经理应该首先分析原因，再给予指导（）

当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。() 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导（） 企业对员工进行绩效考评后，结果不应该让企业员工知道（） 当受到无理投诉时客户经理应该如何处理？ 当与团队成员进行交互时，敏捷项目经理应该（） 为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（） 当有客户需要投诉时，应该通过哪些方式投诉，信用经理应该怎么处理？ 当建立项目政策和方式程序时，项目经理应该：（） 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，必须考虑的重点有（）。 在客户接受项目的交付结果之前，项目经理应该做什么？（） 当员工出现哪种情况时，当月绩效为“0”。（） 项目经理应该（） 当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（） 当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该（） 根据《国家电网公司绩效管理办法》，各级绩效经理人不定期与员工开展绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工查找问题，辅导员工制定绩效改进计划，并指导员工持续提升绩效（） 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点（） 利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点 当与一个行动导向型的人沟通时，项目经理应该（） 团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（） 新出现的风险：销售经理应该用重点测试、刺激手段、系列分析等技术，来判断分析预测简报中提及的变动是否真的发生。()