为定义项目人力资源的需求，项目经理应该首先需要（）

在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求需要更改时，项目经理应该 （ ） 。 测试总监通知项目经理，没有足够的资源来完成测试要求。由于公司重组，项目经理无法聘请新资源。项目经理应该怎么做？（） 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下各方谈判，除了（ ） 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（） 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（） 批准项目范围之后，识别到新的需求。项目经理应该怎么做？（） 项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（） 批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（） 在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要项目人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（） 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ） 对待客户项目经理应该（） 项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（） 资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件？（） 为避免出现项目沟通障碍，项目经理应该 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（）