敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A. 解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展
B. 提供洞察力，保证与产品负责人加强关系
C. 通知项目状态报告的项目利益相关者
D. 提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
查看答案
相关试题
换一换
敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A.解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展 B.提供洞察力，保证与产品负责人加强关系 C.通知项目状态报告的项目利益相关者 D.提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
答案
敏捷项目中的每日站会的目的最好的描述是（）
A.解决很可能会阻碍项目进展的关键问题和风险。 B.为产品所有者提供洞察力和保证，以加强这种关系。 C.向利益相关者汇报项目状态。 D.提高每个人的工作的可见度，并确保工作的完整性
答案
在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
A.两周 B.每天 C.隔两天 D.在一次迭代过程之后
答案
每日站立会议是模型的敏捷开发实践
答案
一个干系人只是很浅地参与项目却问敏捷教练她是否能开始参加每日站立会议。敏捷教练怎么回应？（）
A.邀请这个干系人出席和参与会议 B.邀请这个干系人出席但不参与会议 C.邀请这个干系人参与迭代回顾会议来代替 D.让团队投票决定是否批准这个请求
答案
干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（）
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
答案
敏捷方法中的站立会议的由来是（）
A.团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 B.鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 C.当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行 D.当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
答案
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理（）
A.采用信息发射源替换一些每日站立会议 B.教导项目发起人每日站立会议的好处 C.让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议 D.将每日站立会议与其它会议相结合，减少会议时间
答案
罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）
A.站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的 B.站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题， 而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心 C.站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足 D.站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。 团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
答案
在AGILE项目中，站立会议通常多久举行一次（）
A.两周 B.每天 C.隔两天 D.在一次迭代过程之后
答案
热门试题
为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）
为了在敏捷项目中获得一个最好的结果，客户应该怎么做？（）
敏捷项目中的客户（）
在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）
敏捷项目中推荐的设计方法是：（）
敏捷项目中推荐的设计方法是（）
在敏捷术语中,对“主题”最好的描述是（）
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）
以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）
在敏捷项目中,怎样制订进度计划？（）
在每日站立会议上问什么问题是合适的？（）
敏捷项目中所用到的费用评估技术是（）
敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（）
在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）
每日站立会议一般持续多长时间？（）
如何在敏捷项目中监控和控制风险？（）
敏捷教练在项目中的主要作用是（）
在敏捷项目中，除非另有说明，文档应该（）
使用微信扫一扫登录
