每日站立会议是模型的敏捷开发实践
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每日站立会议是模型的敏捷开发实践
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敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A.解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展 B.提供洞察力，保证与产品负责人加强关系 C.通知项目状态报告的项目利益相关者 D.提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
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罗格是敏捷实践者，在每日站立会议上他称赞了详细沟通的优点，那么详细沟通是如何展现会议的健全性的？（）
A.站立会议期间的详细沟通显示了团队成员明白对会议焦点敏锐是非常重要的 B.站立会议期间的详细程度显示了每一名团队成员只关注自己的问题， 而对其他团队成员的进度或者问题漠不关心 C.站立会议期间的沟通详细程度显示了缺陷不足和测试良好且集成代码的不足 D.站立会议期间的沟通详细程度并不能展示一个健全的站立会议。 团队应对其他领域保持广泛关注和对创造性思维保持开放
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干系人要求参加团队的每日站立会议。这时敏捷管理大师应该怎么做？（）
A.邀请干系人参与回顾 B.邀请干系人参与但不出席会议 C.邀请干系人参加并出席会议 D.让团队在这一 问题上进行表决
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为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）
A.更新困难的信息 B.和团队成员沟通项目问题，或许可以得到解决 C.为项目延迟或者出现问题做解释 D.陈述困难，让高层管理者知道问题出现在哪
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敏捷方法中的站立会议的由来是（）
A.团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战 B.鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率 C.当项目领导人要求展示昨日进度时，团队成员必须站立进行 D.当团队成员向团队提出探索性想法，以确定项目的可行性时，团队成员必须站立
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一个干系人只是很浅地参与项目却问敏捷教练她是否能开始参加每日站立会议。敏捷教练怎么回应？（）
A.邀请这个干系人出席和参与会议 B.邀请这个干系人出席但不参与会议 C.邀请这个干系人参与迭代回顾会议来代替 D.让团队投票决定是否批准这个请求
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敏捷开发模型的特征包括（）
A.一个固定需求的定义过程 B.开发由多个迭代组成 C.最小化客户反馈 D.五个不同阶段
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敏捷开发模型的特征包括（）
A.固定需求定义流程 B.开发包括多重的迭代 C.最小化客户反馈 D.五个清晰的阶段
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敏捷开发模型的特点有（）
A.人和交互 重于过程和工具 B.团队规模较大，适合较大项目研发 C.可以工作的软件 重于求全而完备的文档 D.随时应对变化重于循规蹈矩
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作为一个敏捷实践者，Patricia强调精炼沟通在日常站立会议中的重要性。这重要性对一个标准的健康的站立会议体现在（）
在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
在敏捷方法中，通常站立会议或Scrum会议要持续多长时间（）
敏捷开发模型的宣言是什么
在每日站立会议上，一名团队成员提到开发环境发生了变化。这个改变可能会影响速度与协定的交付日期。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理（）
作为敏捷团队的领导者，乔伊注意到，团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟，为/n保证会议简短而有效，她可（）
在每日站立会议上问什么问题是合适的？（）
在每日站立会议中，团队成员通常要讨论什么（）
每日站立会议一般持续多长时间？（）
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理（）
敏捷开发中，每日站会的主要目标是什么？（）
敏捷开发模型可以有效地适应用户需求的动态变化（）
下列哪项不属于敏捷开发的四个会议之一（）
什么是敏捷开发？（）
什么是敏捷开发（）
敏捷大师在每日站立会中发现两个团队成员之间的重复摩擦,下一步该怎么做？（）
迭代审核会议对敏捷开发方法论来说是十分重要的。审核会议的目的是什么？（）
敏捷开发中的主题是指（）
敏捷开发需要关注的文档是？（）
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