为什么敏捷实践者在站立会议期间陈述目前项目进展的困难？（）

敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（） 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务，故事和承诺相关的信息？（） 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？（） 在哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息（） 在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 会议期间应有的礼仪是（） 会议期间必须保持安静，手机（） 会议期间需要控制会议议程的是？（） 敏捷方法中的站立会议的由来是（） 拉尔夫正在一敏捷实践者研讨会上讲解用于开发用户故事的INVEST原则，其中E代表（） 项目经理在一个财务服务项目上与供应商合作。在状态会议期间，供应商提供了如下挣值绩效图表。项目目前的状态是什么？（） 为什么说员工企业文化的凝聚者、创造者与实践者？ 会议期间产生的文件有（ ）等。 会议期间，领导需要遵循的是 Jessica作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪项是知识共享最好的定义？（） Jessica，作为一个合格的敏捷实践者，相信知识分享的价值。下列哪是知识共享最好的定义？（） 在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（） 在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（） 会议期间要做好的工作包括（　）。 一个干系人只是很浅地参与项目却问敏捷教练她是否能开始参加每日站立会议。敏捷教练怎么回应？（）