敏捷项目中的每日站会的目的最好的描述是（）
A. 解决很可能会阻碍项目进展的关键问题和风险。
B. 为产品所有者提供洞察力和保证，以加强这种关系。
C. 向利益相关者汇报项目状态。
D. 提高每个人的工作的可见度，并确保工作的完整性
查看答案
相关试题
换一换
敏捷项目中的每日站会的目的最好的描述是（）
A.解决很可能会阻碍项目进展的关键问题和风险。 B.为产品所有者提供洞察力和保证，以加强这种关系。 C.向利益相关者汇报项目状态。 D.提高每个人的工作的可见度，并确保工作的完整性
答案
敏捷项目中关于每日站立会议目的的最好描述是（）
A.解决关键问题和风险，很可能会阻碍项目进展 B.提供洞察力，保证与产品负责人加强关系 C.通知项目状态报告的项目利益相关者 D.提高每个人的工作的可视度，以保证工作能被集成
答案
公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理（）
A.服从领导安装排，强制安排每日站会 B.和领导沟通，应该由团队自己决定 C.忽略领导的要求，继续原项目 D.告诉领导，敏捷不用开站会
答案
敏捷开发中，每日站会的主要目标是什么？（）
A.解决一些可能阻碍项目进程的主要问题和风险 B.为PO提供一个洞察和保证的机会，从而增强客户关系 C.向项目主管和相关干系人汇报项目状态报告 D.增加每个人工作的可视性，从而确保工作的集成
答案
在敏捷项目中整个团队多久开一次会？（）
A.每天 B.每周 C.依据迭代的长度 D.只要团队认为有必要时就可举行
答案
为了在敏捷项目中获得一个最好的结果，客户应该怎么做？（）
A.设立优先级并识别产品特性 B.面试合适的团队新成员 C.批准开发计划和任务 D.设立迭代和版本时间表
答案
如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做（）
A.说明每日站会如何检测障碍的可能性 B.演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C.说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D.展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
答案
敏捷项目中的客户（）
A.无法控制交付功能的优先级 B.完全控制功能的优先级 C.与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权 D.与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
答案
敏捷项目中推荐的设计方法是：（）
A.没有预先设计 B.大的预先设计 C.前面有足够的设计 D.使用之前的设计——它将“足够好”
答案
敏捷项目中推荐的设计方法是（）
A.没有预先设计 B.大的预先设计 C.前面有足够的设计 D.使用之前的设计它将足够好
答案
热门试题
在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（）
在敏捷术语中,对“主题”最好的描述是（）
跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）
以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）
在敏捷项目中,怎样制订进度计划？（）
敏捷项目中所用到的费用评估技术是（）
敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（）
如何在敏捷项目中监控和控制风险？（）
敏捷教练在项目中的主要作用是（）
在敏捷项目中，除非另有说明，文档应该（）
在敏捷项目中，我们计划边走边学，因为……（）
发起人在敏捷项目中扮演的角色主要是（）
为了获得最佳的结果，在敏捷项目中，客户应（）
在敏捷项目中，规划结果怎么和干系人共享？（）
为了健身者的敏捷性最好采用的测试项目是（）。
在敏捷项目中,你会看到进行风险管理的方法是（）
需求分析师在敏捷项目中识别了一个新的风险，处理这个风险最好第一步做什么（）
在敏捷项目中，站立会议通常多久举行一次（）
在敏捷项目中，用户故事通常存放在哪里？（）
使用微信扫一扫登录
