敏捷项目中的客户（）
A. 无法控制交付功能的优先级
B. 完全控制功能的优先级
C. 与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权
D. 与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
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敏捷项目中的客户（）
A.无法控制交付功能的优先级 B.完全控制功能的优先级 C.与开发人员在功能优先级上合作，但开发人员有最终决定权 D.与开发人员在功能优先级上合作，但业务有最终决定
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为了获得最佳的结果，在敏捷项目中，客户应（）
A.确定优先事项并确定产品功能。 B.面试适合的新的团队成员。 C.批准开发计划和任务。 D.设置冲刺和发布时间表
答案
为了在敏捷项目中获得一个最好的结果，客户应该怎么做？（）
A.设立优先级并识别产品特性 B.面试合适的团队新成员 C.批准开发计划和任务 D.设立迭代和版本时间表
答案
敏捷项目中推荐的设计方法是：（）
A.没有预先设计 B.大的预先设计 C.前面有足够的设计 D.使用之前的设计——它将“足够好”
答案
在敏捷项目中,怎样制订进度计划？（）
A.通过估算故事点和开发速度 B.通过分解和估算任务 C.通过分析任务和确定相关性 D.敏捷迭代是有时间范围的,所以进度基本预先被确定了
答案
敏捷项目中推荐的设计方法是（）
A.没有预先设计 B.大的预先设计 C.前面有足够的设计 D.使用之前的设计它将足够好
答案
敏捷项目中，如何与干系人分享项目计划输出（）
A.尽可能的运用高透明性的方法 B.根据角色告诉哪些需要知道的人 C.根据项目沟通计划 D.通过一系列干系人会议
答案
如何在敏捷项目中监控和控制风险？（）
A.通过团队建设练习 B.通过信息辐射器，每日站会，迭代评审和迭代回顾 C.通过全面的文件 D.在敏捷项目，上没有监控和控制风险
答案
敏捷教练在项目中的主要作用是（）
A.管理项目 B.客户的主要联络人 C.度量并向高级管理人员汇报进度 D.保持团队专注于敏捷准则
答案
在敏捷项目中，除非另有说明，文档应该（）
A.不存在 B.刚好够 C.全面但不详尽 D.足够到当你意外离开时新人能胜任你的工作
答案
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跟踪敏捷项目中的项目问题是（）的主要责任
以下哪个是敏捷项目中最佳风险分析？（）
敏捷项目中验证和确认发生的频率是（）
在敏捷项目中，我们计划边走边学，因为……（）
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敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因，敏捷团队应该爱怎么做（）
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