在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。

职能型组织结构中项目经理的权利最大 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（ ）。 A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（） 根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。 在矩阵式组织中，项目经理往往权力不足，而在项目式组织中，项目经理则具有很大的权力，以下哪种不是职位赋予项目经理的权力（） 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（　）。 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（） 在弱矩阵组织中，项目经理的角色是：（） 项目经理得知一位职能经理要求一名团队成员提供一个新功能。项目经理应该怎么做（） 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 一个项目型组织中，项目经理的权利（） 项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下，以下___________描述最好的说明了项目经理的相对权力 公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现（） 公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现：（） 项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是（） 在职能型的组织结构形式中，项目经理对项目有最大权力 强矩阵组织一般由任命对项目全权负责的项目经理 矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有() 在项目型组织中，项目经理的常见头衔是？（） 当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）