项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）

职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。 一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（） 一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。发布所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在发布名单内。 若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术（） 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式为（ ）。 项目经理在哪种组织形式中权力最大（） 项目的组织形式中没有专职项目经理的是(   )。 全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（  ）。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。 在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。 项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是()。 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 参与项目管理的成员其组织界限不明确，在项目中多承担兼职，往往不专设项目经理的项目管理组织形式是( )。 作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。