项目经理的权限具有大到最大特点的项目组织形式是()。

在下列项目组织形式中，项目经理扮演的角色为项目成员的形式是（）。 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 在（）中，项目经理权限最大。 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是 下列组织形式中需要项目经理（或项目主管）投入精力最多的是（） 属于项目经理具有的权限是（）。 项目经理应具有的权限是（） 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（ ）。 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（） 在工程项目组织结构形式中，( )的特点是项目经理几乎没有或拥有很少的权限。 项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。 没有项目经理，但有一个项目成员扮演项目联络人的角色的项目组织形式是 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 建立项目经理部的基本原则是要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部。 ● 在（31）中，项目经理权限最大。（31） 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点，并且常把项目经理的角色看成协调员或督办员而不是经理？（） 按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构的形式有（）。   你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档（） 项目经理应具有的权限不包括（）