当部门有一个管理职位空缺时，你会（）

当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。 当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是（ ）。 当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是(  )。 ()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。 当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位，这种招聘方法是（ ）。 管理人员的选聘，要根据具体情况来定。一般说来当组织内有能够胜任空缺职位的人时，应先从内部提升；当空缺的职务不很重要，但组织有一个持续发展的既定战略时，应当考虑从外部招聘（） 采用（）方法，当职位空缺时，企业能有训练有素的人员顶替。 公司计划新开一个经营部，需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位，你会采取哪一种行动？（） 当企业某一职位出现空缺，从本企业员工中提升属于()。 如果你是一位主管，当两个下属正因为一个工作方案而争论不休时，你会（）。 如果你有两个领导，一个官大，一个有恩于你，当他们的意见不统一时(各有道理且无法调和)，你该怎么办? 如果你是一个公司的老板，你会采用下面哪种管理方式（） 当组织内有大量主管职位空缺时，从内部提升好，这样可以提高士气。 你正在忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会（ ） 你正在忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会( ) 下列关于职位公告的说法错误的是（ ?）。: 职位公告属于内部招募的方法 职位公告属于外部招募的方法 职位公告是职业管理体系中的一个不可或缺的组成部分 职位公告，就是指一个组织将在内部出现的某个或某些职位空缺的信息，通过组织内部的公告栏、出版物或者内部网页等媒介告知员工，要求对空缺职位感兴趣的员工提出申请的一种做法 为完成某项工作，你需要另一个部门提供信息。但另一个部门的人认为，为你收集信息不是他们的工作重点，所以很不配合。此时，你会（） 你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会（） 你正忙于工作，有同事向你请教一个技术问题。你会（ ） 某个长期雇员是具有强大的技术背景和广泛的管理经验，申请IS审计部门的一个空缺职位。确定是否在此岗位上是否聘用此人需要考虑个人经验和（）。